Adjudicada la subasta para el diseño del CDT de Vieques a más de un año de asignados los fondos

A un año y cuatro meses de que la Agencia Federal para el Manejo de Emergencia (FEMA) anunciara la obligación de $39.5 millones para el reemplazo del Centro de Diagnóstico y Tratamiento Susana Centeno de Vieques, destruido por el huracán María en 2017, la Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), agencia en la que el Municipio delegó la gerencia del proyecto a principios de año, adjudicó una subasta para el diseño conceptual del nuevo edificio a la compañía CSA Architects & Engineers, LLP, por $147,340. Treinta y siete compañías adquirieron los documentos para participar del proceso de subasta, y nueve empresas presentaron propuestas. Tras la adjudicación a CSA Architects & Engineers, el contrato debe firmarse en los próximos días, informó AFI. La empresa ha tenido contratos con cerca de 30 agencias, municipios y corporaciones públicas desde hace más de una década para trabajos relacionados con servicios técnicos, diseño, arquitectura, agrimensura y reparaciones. Bajo la administración de Ricardo Rosselló, CSA Architects & Engineers logró $26 millones en contratos en 10 agencias, según registros del Contralor.

Comptroller Hid Problems with Tu Hogar Renace Program

The Department of Housing (DH) paid more than $5 million for projects that were not done or were deficient under the Tu Hogar Renace housing reconstruction program, according to an evaluation by the Puerto Rico’s Office of the Comptroller (OCPR, in Spanish), conducted in 2018, but kept under wraps until now. The DH paid $5,817,382 for 633 work orders where at least one of the jobs was not done or was insufficient , as part of the program established after Hurricane María in 2017. The OCPR flagged the payment as contrary to the “policy that the Department established, that an unfinished case could not be processed for payment.” In addition, the Comptroller’s Office stated that the jobs that were not performed or that were carried out poorly were “certified as done by the Oversight Manager, the Program Manager, and ‘pre-intervened’ by the Department.” The DH did not   react to the findings of this story. The firm Hage & Integra appeared as Oversight Manager of Tu Hogar Renace, while Adjusters International was the Program Manager. Adjusters is a subsidiary of Rising Phoenix Holdings Corp., whose more than $207 million contract has been one of the largest granted with recovery funds in Puerto Rico.

Erosión de costa elevada amenaza a comunidades e infraestructura en Puerto Rico

Pedazos de cemento, piedras, desperdicios de construcción y algunos escombros separan la costa elevada en la comunidad Barrio Obrero de Arecibo del car wash con vista al mar en el cual trabaja Christian. El hombre, quien lleva toda su vida residiendo en esta comunidad, explica cómo han sido los vecinos quienes han intentado buscar opciones para enfrentar la erosión costera acelerada de los últimos años. El resultado ha sido una especie de relleno hecho con desechos de construcción, como para ganar terreno al mar. Con tono de resignación, dice que los políticos municipales se asoman por allí en pocas ocasiones, y que esas visitas esporádicas casi siempre ocurren durante el período de campañas electorales. “Como esto es un barrio pequeño, a casi nadie le importa”, dice al Centro de Periodismo Investigativo (CPI), mientras busca el líquido de brillar gomas de carro.

Contralora ocultó los problemas de Tu Hogar Renace

El Departamento de la Vivienda (DV) pagó más de cinco millones de dólares por trabajos que no se realizaron o fueron deficientes bajo el programa de reconstrucción de viviendas Tu Hogar Renace, reveló una evaluación de la Oficina del Contralor de Puerto Rico (OCPR), que aunque se hizo en el 2018, se había mantenido en secreto. El DV pagó $5,817,382 por 633 órdenes de trabajo donde al menos uno de los trabajos no se hizo o fue deficiente, como parte del programa establecido tras el huracán María. Esta acción fue señalada por la OCPR como una contraria a la “política establecida por el Departamento, de que un caso no terminado no podía ser procesado para pago”. Además, la Contraloría indicó que los trabajos que no fueron realizados o que se hicieron de manera deficiente fueron “certificados como hechos por el Oversight Manager, el Program Manager, y ‘preintervenidos’ por el Departamento”. El DV no quiso reaccionar a los hallazgos de esta historia.